Template
PRO
IL TUO PROGETTO STA SUBENDO RITARDI E NON HAI STRUMENTI SEMPLICI PER PIANIFICARE?
Ti sei mai trovato a perdere ore nel tentativo di pianificare un progetto, combattendo con strumenti complessi e costosi?
O magari hai dovuto affrontare ritardi perché non riuscivi a visualizzare chiaramente i task e le loro dipendenze?
Non sapere esattamente come organizzare le attività può costarti tempo, denaro e credibilità.
Continuando a leggere questa pagina scoprirai una soluzione facile ed efficace per gestire i tuoi progetti come mai prima d’ora.
È ora di cambiare le cose!
Immagina uno strumento semplice, economico e professionale che ti consenta di pianificare in modo chiaro, risparmiare tempo e tenere tutto sotto controllo.
Forse anche tu ti ritrovi in uno di questi casi:
C’È UNA SOLUZIONE!
Template PRO
23 template evoluti in Excel, Word o Pdf pronti all'uso che ti aiuteranno a pianificare progetti con facilità, precisione e risultati immediati.
Template PRO ti offre un controllo completo sulla gestione dei tuoi progetti, permettendoti di individuare tempestivamente ritardi e criticità. Un unico strumento, intuitivo e professionale, per ottimizzare il tuo lavoro con semplicità ed efficienza.
Non sono solo template o file: è il tuo alleato per ottenere risultati migliori in meno tempo.
ECCO PERCHÉ TEMPLATE PRO È UNICO
ECCO PERCHÉ PUOI FIDARTI
Dott.
Marco Del Moro
Con oltre 25 anni di esperienza in settori complessi come l'automotive, l’aerospaziale, il bancario e le energie rinnovabili, Marco Del Moro è un professionista altamente qualificato nella gestione di progetti e programmi, con un approccio pragmatico e orientato ai risultati.
Esperto in metodologie Agile e tradizionali (Scrum Master, Waterfall), ha una solida capacità di gestione delle risorse, ottimizzazione dei costi e miglioramento delle prestazioni. Dotato di eccellenti doti comunicative e di leadership, è in grado di coordinare team multidisciplinari e stakeholder a vari livelli aziendali, favorendo un ambiente collaborativo e di crescita.
Tra i suoi successi spiccano la riduzione delle emissioni di CO₂ tramite impianti fotovoltaici industriali, l'innovazione nei materiali per pale eoliche e l’ottimizzazione dei processi aziendali con riduzione dei tempi e costi operativi. Ha sviluppato e implementato software basati su reti neurali per l’automazione di processi di calibrazione e misura.
Ha ricoperto ruoli di rilievo in aziende come Centrico – Banca Sella, Menapy, Gurit, UniCredit, Hanon Systems ed ESA/ESTEC, consolidando una profonda esperienza nella gestione di progetti IT, energia rinnovabile e sviluppo di nuovi prodotti. La sua formazione include certificazioni in Agile Project Management, Scrum Master e UX Design, oltre a una laurea in Business Science Management.
Disponibile per nuove sfide, porta con sé una combinazione unica di competenze tecniche, visione strategica e capacità di problem solving.
Scegli Template PRO e approfitta di questi vantaggi:
ECCO COSA OTTERRAI CON "Template PRO":
1 ora di consulenza online con Marco Del Moro
Un’ora interamente dedicata a te, per chiarire ogni dubbio, affrontare eventuali criticità e ottimizzare i tuoi progetti. Un'opportunità per ricevere consigli mirati, migliorare l'efficienza del tuo lavoro e trovare soluzioni su misura per le tue esigenze, il tutto con il supporto di un esperto.
23 template professionali
23 template evoluti in Excel, Word o Pdf professionali, progettati per semplificare la gestione dei tuoi dati, ottimizzare i processi e migliorare la produttività. Strumenti completi e pronti all’uso, ideali per analisi, reportistica e organizzazione efficiente del lavoro.
Project proposal (.doc):
Il Project Proposal è un documento di gestione del progetto utilizzato per definire gli obiettivi e i requisiti di un progetto. Aiuta le organizzazioni e gli stakeholder esterni del progetto a concordare un quadro iniziale di pianificazione del progetto.
Lo scopo principale di una proposta di progetto è ottenere il consenso dei responsabili delle decisioni. L'intento della proposta è quello di attirare l'attenzione degli stakeholder e degli sponsor del progetto.
Definition Checklist (.doc ; .xls)
Lista di controllo che permette di assicurarsi che tutta la documentazione necessaria in fase di start up del progetto sia presente, e adeguatamente implementata
Statement of work (.doc):
l SOW è un documento in cui vengono sinteticamente descritti gli obiettivi ed il lavoro da svolgere in un progetto.
E’ spesso utilizzato all’interno di bandi di gara o di processi di gestione di commessa per attribuire una parte oppure l’intero progetto a terze parti.
Inoltre è utilizzato per avviare le attività di progetti facenti parte di un programma al fine di facilitare il program management ed il lavoro dei project managers responsabili dei progetti che compongono un programma.
In tal senso costituisce una versione più dettagliata del project charter ed è quindi necessario acquisire più informazioni per produrlo
6-Risk log_REGISTER-Risk_Analysis_2.0 (.xls)
Il registro dei rischi o register log è uno strumento di gestione dei rischi utilizzato per identificare i rischi potenziali che potrebbero influire sull'esecuzione di un piano di progetto.
Anche se il registro dei rischi viene utilizzato soprattutto durante l'esecuzione del progetto, dovrebbe essere creato durante la fase di pianificazione del progetto.
Non è mai troppo presto per iniziare a pensare all'analisi dei rischi nel vostro progetto e avere un registro dei rischi del progetto a portata di mano e pronto è essenziale per gestire i rischi.
Project Planning (.xls)
La pianificazione del progetto è il processo di definizione degli obiettivi, della tempistica, dei compiti, delle risorse e della strategia per l'esecuzione di un progetto. Delinea ciò che deve essere fatto, quando e da chi per raggiungere gli obiettivi del progetto. Chiunque sia coinvolto nel progetto, dal project manager ai membri del team, può fare riferimento al piano di progetto in qualsiasi comprendere meglio i propri ruoli e responsabilità. Gli elementi comuni di un piano di progetto includono compiti, risorse, tempistiche e responsabilità.
Planning checklist (.doc ; .xls)
Lista di controllo che permette di assicurarsi che tutta la documentazione necessaria in fase di esecuzione del progetto sia presente, e adeguatamente implementata.
Responsability Matrix (.doc ; .xls)
Una matrice di assegnazione delle responsabilità (RAM) è un diagramma di gestione del progetto utilizzato per identificare e definire le varie persone e organizzazioni e delineare i ruoli di ciascuna di esse nel lavoro sui compiti o nella realizzazione di una parte del progetto.
I project manager usano una matrice di assegnazione per chiarire cosa fanno i team interfunzionali entro i confini del progetto e dei suoi numerosi processi. A volte una matrice di assegnazione delle responsabilità è necessaria per rispondere a una richiesta di offerta (RFQ).
Stakeholders Analysis (.doc ; .xls)
L'analisi degli stakeholder identifica e dà priorità alle parti interessate prima dell'inizio del progetto. Organizza gli stakeholder in gruppi in base alla loro partecipazione al progetto, al loro livello di interesse e alla loro influenza. Una volta identificate e organizzate queste persone, bisogna capire il modo migliore per coinvolgere ogni stakeholder nel progetto, compresi i migliori canali di comunicazione in base alle loro esigenze
Communication Plan (.doc ; .xls)
Un piano di comunicazione serve a definire le informazioni da diffondere al team di progetto e agli stakeholder del progetto. Non solo definisce cosa deve essere comunicato, ma anche quando deve essere comunicato e con quale frequenza. Il piano di comunicazione deciderà anche il canale di trasmissione della comunicazione. Queste informazioni probabilmente variano a seconda dei destinatari della comunicazione.
Project charter (.doc)
Il project charter è la dichiarazione dell'ambito, degli obiettivi e delle persone che partecipano a un progetto. Inizia il processo di definizione dei ruoli e delle responsabilità dei partecipanti e delinea gli obiettivi e le finalità del progetto. Identifica anche i principali stakeholder e definisce l'autorità del project manager all'inizio del piano di progetto
Kick-off checklis (.doc ; .xls)
Lista di controllo che permette di assicurarsi che tutta la documentazione necessaria in fase di start up del progetto sia presente, e adeguatamente implementata.
Change log + price walk (.doc ; .xls)
I progetti sono pianificati con cura. Prima ancora di iniziare, ci sono state molte ricerche e studi sul percorso da seguire. Ma quando un piano incontra il mondo reale, le cose cambiano.
Un registro delle modifiche, un registro di gestione delle modifiche, un registro degli ordini di modifica o un modello di registro di controllo delle modifiche, in qualsiasi modo lo si chiami, è un documento che consente di catturare le modifiche nel momento in cui si
verificano e di tenerne traccia nel corso del progetto fino a quando il problema sollevato non è stato risolto.
Change request (.doc ; .xls)
Le richieste di modifica fungono da documenti formali e sono una componente fondamentale di un piano di gestione delle modifiche. Questi documenti delineano le modifiche a qualche aspetto del progetto o dell'organizzazione, di solito a un livello elevato, come una deliverable di progetto o le operazioni organizzative.
Spending curve (.xls)
E’ una rappresentazione grafica dei costi o delle spese cumulative nel tempo, fornisce informazioni preziose sull'andamento delle spese nell'arco di un progetto.
Issue Log (.doc ; .pdf ; .xls)
Un registro dei problemi è un semplice elenco o foglio di calcolo che aiuta i manager a tenere traccia dei problemi che sorgono in un progetto e a dare una priorità alla loro risposta.
Meeting Agenda (.doc )
L'ordine del giorno di una riunione di project management è uno schema strutturato utilizzato per guidare le discussioni durante le riunioni di progetto. Elenca gli argomenti, gli obiettivi e le decisioni chiave da affrontare, assicurando che la riunione rimanga concentrata e produttiva.
Status report (.doc)
Un rapporto sullo stato del progetto è un documento che descrive l'avanzamento di un progetto in un periodo di tempo specifico e lo confronta con il piano del progetto. I project manager utilizzano i rapporti sullo stato di avanzamento per tenere informati gli stakeholder sui progressi e monitorare costi, rischi, tempi e lavoro. I rapporti sullo stato del progetto consentono ai project manager e agli stakeholder di visualizzare i dati del progetto attraverso grafici e diagrammi.
I rapporti sullo stato di avanzamento del progetto vengono redatti ripetutamente durante tutte le fasi di esecuzione del progetto, come mezzo per mantenere il programma e per far sì che tutti siano sulla stessa lunghezza d'onda
Team process assessment 1 + Team process assessment 2 (.doc; per progetti semplici e complessi)
Eseguire regolari revisioni dei progressi con il team per valutare lo stato del progetto, identificare eventuali problemi o sfide e monitorare i progressi verso gli obiettivi.
Work Package Assignment (.xls)
Un pacchetto di lavoro è una sequenza di attività che porta a un risultato quando si utilizza una struttura di ripartizione del lavoro (WBS). per mappare l'ambito del progetto. In un certo senso, è un sottoprogetto del progetto più ampio.
C'è una differenza, tuttavia, tra un pacchetto di lavoro e un'attività di un progetto. Un pacchetto di lavoro si trova a un livello superiore nella gerarchia della WBS rispetto a un'attività.
Questa distinzione è importante per i project manager, ma non è fondamentale per il successo di un progetto. Qualunque sia il linguaggio utilizzato per definire questi blocchi di costruzione durante la compilazione della WBS, tutti portano alla stessa destinazione: il completamento del progetto.
I pacchetti di lavoro sono utilizzati nei progetti di earned value management per integrare i dati di gestione di tempi, costi e ambito per misurare le prestazioni del progetto
Control Checklist (.doc ; .xls)
Rivedere l'ambito del progetto - Chiarire il piano del progetto - Controllare il budget - Gestire le risorse - Identificare i rischi - Definire una comunicazione efficace - Tenere traccia degli ultimi aggiornamenti.
Project Success Factors Checklist (.doc ; .xls)
Questa lista di controllo identifica gli argomenti fondamentali e forniscono al PM, al team e alla direzione un modo rapido per verificare l'esistenza di importanti fattori di successo in qualsiasi progetto.
Project closure report (.doc)
Un rapporto di chiusura del progetto è un documento formale che riassume i risultati di un progetto dopo il suo completamento. È un resoconto delle prestazioni del progetto, cattura le lezioni apprese e fornisce una valutazione finale del raggiungimento degli obiettivi del progetto.
Cosa dicono i miei clienti
Con le testimonianze dei clienti, certificazioni e l’esperienza pluriennale di Marco Del Moro, puoi essere certo di acquistare un prodotto di altissima qualità che porterà risultati concreti.
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